九月是河南公司沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵一月，為了確保公司整體目標(biāo)的達成，滿足上下游客戶的訂單需求，不斷提升客戶的滿意度，供應(yīng)鏈部計劃組的領(lǐng)導(dǎo)和員工團結(jié)一致，與公司物流、質(zhì)管等部門通力合作，打了一場漂亮的備貨保供攻堅戰(zhàn)。

河南公司供應(yīng)部從成立之日起就緊盯公司庫存，積極與廠家商務(wù)溝通，熟悉各級銷售情況，制定出合適的物流規(guī)劃，確定采購、庫存和分銷策略，有針對性地讓藥品流通，打造了一個高效、快捷的供應(yīng)鏈。然而節(jié)前的高峰，對于這個僅僅成立半年時間的部門來說，仍然是個不小的挑戰(zhàn)。為了充分調(diào)動廣大計劃員的工作積極性，提高整體的業(yè)務(wù)水平，分管副總杜淑芳和部門經(jīng)理范繼紅自籌資金，在該部門開展了一次以“鞏固提升，創(chuàng)新突破”為目標(biāo)的保供競賽活動。每個計劃員以自己三至八月份成績?yōu)榛A(chǔ)，突破自我，超越自我，與自己相比進步最大者獲勝。

計劃組的全體同事深知此次活動的重要性，一切以保供工作為重，一切以客戶的需求為重，一切以經(jīng)營目標(biāo)為重，97.17%、98.69%、99.05%，24小時整體開單率的完成值一次又一次刷新，102.98%、103.41%計劃員的個人記錄一次又一次被打破，最終以出色的表現(xiàn)成功迎接了部門成立以來的第一次挑戰(zhàn)，為確保河南公司九月份保供工作的順利完成做出了自己的貢獻。